金融街1号

    小云随后联系了合作的调查公司介入了全面的调查工作。很快，不到一个月的时间，小云把一份完整的调查报告档案袋放到了文山的办公桌上。

    文山仔细的审阅着报告，除了正常的上课和外出讲座，肖的出行和入住及陪同人员记录一应俱全。这位学术派的教授，出行通常带两个女助理，而且每次出远门都不是同两个人，预定的房间基本上都是一个大房间。

    调查公司的资料附带着很多的照片和一个u盘，文山和小云一起在电脑上观看了酒店的视频，已近六十多岁的肖教授，在床上生龙活虎，与两位助理翻云覆雨酣战淋漓，堪称神奇，文山都感觉血脉喷张，看着肖花样百出，小云用手捂住了眼睛。文山看着她，学无止境吧，好好的学，都是精华。学生妹不可小觑啊。

    文山没有想到道貌岸然的肖，是学院派的床戏高手，如果这张碟片流露出去，肯定比当年的大片《彩戒》受欢迎，文山确认小云，调查公司有没有备份？小云笃定的摇摇头，合作方是靠得住的信用较好的公司不会留备份的。文山让小云亲自销毁所有的资料。小云拿着u盘，神色不定的看着他，文山瞪了她一眼，摆摆手，晚上一起吃饭吧，小云高兴的出去了。

    大牌专家已经被集团删除了合作的意向，并在培训系统内列为黑名单。文山初次接触肖，本意是给他一次合作的机会，没想到个人极度奢靡，即使学术再前沿和专业再高深，文山也不再感兴趣了，从培训的效果来讲，他比较倾向于实战型的专家讲座，能给员工带来直观的感受和深刻的思考，做什么，怎么做，达到什么样的效果，如何进行追踪，检查、考核、评估，确保项目运作的实效，才是最有效的培训结果，培训为营销服务，专业成就价值，服务铸就品牌，才是培训的真谛。

    集团的培训计划在按部就班的推进，各层级管理人员的内部轮岗轮训工作接近尾声，文山推行轮岗的制度，目的是一方面培养兼岗人才，另一方面通过年度调岗来减少岗位的风险性，同时岗位交接的内部审计工作同步进行，确保了风险可控和业务的持续性。

    小悦负责的公关部取得了飞越式的发展，在金融管理和咨询管理等方面，布局全国的大客户公关，每月进行业绩排行和成果展示，各地业务捷报频传，客户拓展进展快速，在营销部的衔接下，专家项目组对接顺利，各个项目有序开展，形成了良好的运作机制，全国客户统一咨询电话已经开通，业务咨询进入了一个新的高潮期。

    文山在组织架构上规划了设立培训部，一旦时机成熟，所有的讲师将纳入培训管理体系，组成一支强有力的培训队伍，加强员工的专业培训和敬业意识，不断适应移动互联金融的新发展新变化。

    在内部培训上，晓君总监开始了讲师的飞鹰行动，争取一年内，在集团内部培养一百名优秀的讲师，担负起营销的专业辅导、追踪和绩效推动，打造高素质、高品质、高绩效的三高团队，助力集团的新三板上市计划。

    ;