第四章 项目管理控制（32）
外汇
占固定资产投资
的比例(％)备注
1固定资产投资
2工程费用
3 其他费用
4预备费用
5基本预备费
6涨价预备费
【工具2】
项目流动资金估算表
项目名称：单位：万元
序号项目最低周转
天数 周转次数
投产期达到设计能力
生产期
1流动资产
(1)应收账款
(2)存 货
①原材料
②燃 料
③在产品
④产成品
⑤其 他
(3)现 金
2流动负债
(1)应付账款
(2)(略)
3流动资金(1-2)
4流动资金本年增加额
四、项目成本预算
项目成本预算是在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制订基准计划的项目成本管理活动。项目成本预算又称为项目成本计划。
1项目成本预算的依据
项目成本预算的依据主要有以下几个方面：
成本估算的结果；
工作分析结构，因为工作分析结构确认了项目的细目，而成本要分配到这些工作中去。
由于项目进度包括了项目细目的计划开始日期和预计结束日期，所以为了将成本分配到各个时间区间，进度信息是不可缺少的。
2项目成本预算的内容
(1)劳动力
人是项目管理中的首要因素，这比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。估计这部分费用，首先要估计项目建设中所需的各类人才及其完成项目所需要的时间。估计要具体明确，这是估计劳动力费用的基础。
(2)分包商和顾问
当承包
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