项目经理岗位培训手册

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第四章 项目管理控制(31)(2/2)
费较多的费用。

    3自上而下和自下而上相结合的成本估算

    采用自上而下的估算路线虽然简便,但估算精度较差;采用自下而上的

    估算路线,所得结果更为精确,并且项目所涉及活动资源的数量更清楚,但估算工作量大。为此,可将两者结合起来,以取长补短。即采用自上而下与自下而上相结合的方法进行成本估算。

    自上而下和自下而上相结合的成本估算针对项目的某一个或几个重要的子项目进行详细具体的分解,从该子项目的最低分解层次开始估算费用,并自下而上汇总,直至得到该子项目的成本估算值;之后,以该子项目的估算值为依据,估算与其同层次的其他子项目的费用;最后,汇总各子项目的费用,得到项目总的成本估算。

    3项目成本估算的基本结果

    项目成本估算的基本结果有以下几个方面:

    (1)项目的成本估算

    描述完成项目所需的各种资源的成本,其结果通常用劳动工时、工日、材料消耗量等表示。

    (2)详细说明

    成本估算的详细说明应该包括:成本估算的范围描述、成本估算的实施方法、成本估算信赖的各种假设、成本估算结果的有效范围。

    (3)请求的变更

    成本估算过程可能产生影响资源计划、费用管理计划和项目管理计划的其他组成部分的变更请求,请求的变更应通过整体变更控制过程进行处理和审查。

    【工具1】

    固定资产投资估算表

    项目名称:单位:万元

    序号  工程或

    费用名称

    估算价值

    建筑

    工程设备

    购置安装

    工程其他

    费用合计其中
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