从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

    **说：“在一个时期抄外国的，这是必要的，抄一个时期之后就不要再抄了。”中国人学外国学了二十多年后，那些外国人大大方方，甚至上赶着想让我们知道的，比如新自由主义什么的，我们全都已经知道了，没有什么可学了。从现在起，已经不怎么需要学外国了，基本上学外国已经学够了。今后，我们的学习应该主要放在自我改进，自我完善上面。

    相反，外国人不想让我们知道的，比如说怎样造大型客机，怎样制造航空母舰，等等，我们至今也没学到。技术这种东西，外国人是不肯轻易告诉我们的，只能靠自己想尽各种办法积累。

    本书得出的研究结论具有的深远的影响。

    首先，本书揭示了，“中国是怎样把赶超战略落实到具体行动上的”这样一个问题。从胜利走向胜利公司的做法，就是世界历史上规模空前的赶超战略的一个缩影，这些公司几乎是在一夜之间崛起，并开始冲向世界市场，大有席卷之势。问题的关键是，从胜利走向胜利公司并没有照搬外国的套路。

    其次，本书概括的从胜利走向胜利公司遵循的核心原则，在外国管理学中，大部分不被重视。很可能，从胜利走向胜利公司赶超战略的引爆点就在这里。

    最后一个问题，本书用事实指出了一个大规模社会创新问题。孙中山说“政治是管众人的事”也好，**说“政治是搞人和人之间关系的”也好，说的都是管理。在中国，最伟大的社会创新，就是社会主义的政治制度。中国赶超战略的成果，无可辩驳地证明了，中国的社会主义制度是世界上最优秀的制度，中国政府是世界上第一流的政府。

    真正世界级的管理方法在中国，是丝毫也不应该被怀疑的。