从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

 从胜利走向胜利的公司很能理解**说的这番话：“那时打仗，形势那么紧张，谁还管得什么孙子兵法，什么战斗条令，统统都忘记了的。打仗的时候要估计敌我形势，很快作出决策，哪个还去记起那些书呢？”

    从胜利走向胜利的公司做得如出一辙。

    “苏联经验是一个侧面，中国实践又是一个侧面，这是对立的统一。苏联的经验只能择其善者而从之，其不善者不从之。把苏联的经验孤立起来，不看中国实际，就不是择其善者而从之。”

    强与弱，大与小，同样是对立的统一。从胜利走向胜利的公司擅长的就是打赢以弱胜强、以小胜大的不对称经济战。

    从胜利走向胜利公司深得**管理学的立场、观点和方法的精髓。**管理学普遍适用于任何希望在以弱胜强、以小胜大中从胜利走向胜利的机构。

    换句话说，**管理学是放之四海而皆准的普遍真理。