第十二章用人术（上）（6）
领导者识人，如果只看某一方面，往往会失之偏颇。诸葛亮认为魏延脑后有“反骨”，看到的只是魏延的“反”，却忽视了他的才，因此不能正确使用。曾国藩看人，不仅看他们的优点，也不忽视他们的缺点。刘峙衡为曾国荃四虎将之一，曾国藩对他寄予厚望，但爱其人而不掩盖其缺点。他的优点是不徇私、救人于危急；缺点是有时见解偏颇，喜欢当面骂人。他要求湘军将领“略其短而服其长”，这样将领之间“自然互相敬爱”。李次青是曾国藩的好友、亲家，早年追随他，是曾国藩的心腹，1855年、1856年曾国藩在江西通信最多、联系最多、作为依靠的就是他。对于这样一个关系紧密的人，曾国藩并没有偏私偏爱，而是很客观、很实际地分析了他的长短，认为他是“命世之才”、过人之处极多，但是缺点也很明显，“患在无知人之明”，能分辨上级领导“贞邪”，不能分辨下级“奸邪情伪”，下级“请托，无不曲从。即有诡状发露，亦必多方徇容”；认为他是治民之才，不是军旅之才，不能带兵。李次青看不到自己的短处，要求带勇作战，他所带的平江勇纪律松弛，作战力弱，1859年徽州一战大败，多年积累的功劳、名望扫地于一旦。这次教训后，他还是不知道改弦更张，继续招募“安越军”，却又迟迟不到，遭到曾国藩的严厉参奏，官职被免。
曾国藩认为：“人固不易知，知人固不易也。”要真正深刻认识一个人，一个能够干大事、成大业的人，更不容易，往往需要一个较长的时间来了解、识别。李鸿章是曾国藩的学生，但是在对这个学生的认识上，也有一个逐步加
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