度。”高老爷问：“ 那我就拼命压缩你说的关键路径上的时间就好了？”悟空道：“我刚才说了有不同的路径， 你压缩关键路径到一定程度，另一些路径可能又成为了关键路径，所以你压缩时间的时候要 注意，我们要做的就是向关键路径要时间，向非关键路径要资源。”
高老爷点点头道：“你这么一说我就明白了，原来盖房子的时候有很多线的，也就是你说的路径，我需要对这些路径进行仔细的辨别，才能提高我们盖房子的效率。”悟空扶手大笑： “果然是老庄主，脑筋转的就是快，明白了这一点你就明白了好钢用在刀刃上这句话，做事 情就抓住重点了。”高老爷又问道：“你刚才说的向非关键路径要资源指什么？”悟空回答 说：“资源指你可以用来加快进度的一切，比如你的预算、人力、物力等。”
高老爷一时好奇起来：“大圣能否再详细点解一二？”悟空笑道：“肚中无粮，心里发慌呀，能否吃点简单的斋饭再叙？”高老爷哈哈大笑：“看我的脑子，只顾说话竟然把这个事情 给忘记了，各位师父快快有请。”众人随高老爷吃晚饭，一夜没什么新闻。
第二天一大早，高老爷就来到前厅见空无一人，便唤家丁去叫唐僧等人，所谓早起的鸟儿有虫吃，今天高老爷要吃什么虫子，我们下回分解。
小结：CPM（CriticalPathMethod关键路径法）是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念，它上连着WBS（工作分解结构），下连着执行进度控制与监督。关键路径是项目计划 中最长的路线。它决定了项目的总实耗时间。项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最 高的任务，确保它们准时完成，关键路径上的任何活动的推迟将使整个项目推迟。向关键路 径要时间，向非关键路径要资源。所以在进行项目操作的时候确定关键路径并进行有效的管 理是至关重要的。要对项目管理进一步了解，请翻至下回《项目成功123》。
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