等唐僧等人洗刷完毕进来时那高老爷早已如热锅上的蚂蚁，一看悟空就上来拉他的手道：“昨日你所言，我思索一夜，然后结合我往日的经验，果然是凑效的很。”悟空笑道：“那么 你就可以在实践中去尝试了。”庄主高兴的说：“是呀是呀，所以我从今以后把尽量多的时 间用到关键路径分析与控制上去。”悟空道：“关键路径固然重要，但工作的分解同样是不 可轻视的呀。”说罢，悟空将魏征葬礼的WBS（WorkBreakdownStruture工作分解结构） 拿了出来：“你看我们在进行改大型活动项目管理时，计划部分占了大部分时间，我还是那 句话，工作分解永远不够详细。”
庄主道：“其实你说的这些技术方法我们之前都有用过，可惜没有归纳整理出来。”悟空笑道：“区别就在这里了，在大唐操作项目是各人有各人的方法，难以总结与提高，其实做项 目很简单，挂张纸按照1234来操作即可。复杂只是人为的复杂了。”庄主又问：“那是否按 照你说的就做好项目了呢？”悟空道：“不是，但要让项目成功，我教你几招秘笈。” 悟空道：“做好一个项目，首先要界定清晰的是团队和领导。唐僧在领导上一开始就有了授 权，不仅和李世民拜了把子，还拿到了佛祖的奖惩工具，就是那该死的紧箍咒，让我这个KE YMAN一心向西天。而我们的团队，虽然看起来不算太和谐，但分工还算合理，我负责打妖 精，八戒也就是你女婿复杂讨饭，沙僧负责苦力，我们紧紧团结在以师父周围，这是完成项 目的先决条件。
团队是需要管理的。很多项目经理认为团队建立起来它就会自动工作，其实远远不是那么简单，我们四人团队建立初期也有很多冲突，也就是我们常说的摩擦期，而这个摩擦成本的高低取决于项目经理的团队管理能力。唐僧经常带我们进行拓展训练，问题是不训练不行，还动辄打几个妖精娱乐一下枯燥的取经生活，适时激发团队的创造力与主动性，唐僧确实做的不
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读