史玉柱商道真经

他自信五年时间能看出一个人的德行。而且，“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”

    因此，史玉柱只用部下，不找外面的人。巨人集团关键岗位上用的都是跟史玉柱打拼过来，经历过生死的人，在他看来，内部的员工就像是地底下长出的树根。史玉柱这种用人战略与联想高层清一色的“自己人”表现得不谋而合。当时媒体对联想评价的语句同样也可以套用在期望做强网游的史玉柱身上：

    “联想一贯非常重视人才内部的培养，让他们把企业当成自己的事业来做，而且实践证明主张先做大再做强，走多元化道路的企业倾向于用‘空降兵’，而反之则倾向内部提拔。”

    征途公司的一名副董事长，是史玉柱18年前赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。“四个火枪手”中的两位女性位居高位，当年只是一个文秘的小女孩刘伟如今也成为了副总裁级别的人了。在史玉柱看来，“女性从忠心角度来说可能会好点”。

    上市后，史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点，一是待遇，二是员工的自我价值实现。在网游开发中，史玉柱给员工的是五年期权。

    “四个火枪手”忠心耿耿，也间接或直接促成史玉柱办企业的用人标准一巨人在用人机制上不用“空降部队”，如MBA、海归派。

    “因为像这样一些人，对中国的国情了解不多，每个企业又有自己独特的企业文化，要想完全融合很难。综观中国的企业，这几年MBA或海归派运作管理大企业成功的案例很少。因为老总用了这类人，中层如果抵制，被用的即便是高才，也无用武之地。让老总换掉所有的人，他也做不到，还是不用为好。”史玉柱说。

    智慧小语：人才本身不是成本而是财富。用什么样的人才，怎样用人才，要根据一个企业的实际情况来定。