坚决不用空降兵
史玉柱如是说：坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。
精彩解读
企业的发展说到底，最核心的还是人才，真正的人才是企业发展的关键。经过艰苦的二次创业，史玉柱深知用人之道。现在，史玉柱用人的一个原则是“坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人”。
他认定的理由是，内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力相对更有保障。对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说，执行的保障比创造的超越更为重要。从这个方面来讲，史玉柱是个典型且极端的实用主义者。
早在2001年复出之时，史玉柱就曾说过：
未来的“上海巨人”中，领导层的一半将是“珠海巨人”时期的。可以这样说，我的核心班子一直很稳定，我们是患难与共的战友。
相比之下，史玉柱更喜欢的是战术人才，而非战略人才。征途的一名副董事长，是史玉柱十八年前赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。
和史玉柱一同活跃在中国互联网市场的阿里巴巴的马云，最看重的则是职业经理人和空降兵。而史玉柱跟马云完全不同的，关键岗位上用的都是跟他打拼过来，经历过生死的人。因为他看来，内部员工就像是地底长出的树根。他感激困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军。
巨人集团时期，他也曾为强化内部管理而空降过当时方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制。结果因为各种原因，还是出了乱子。这样一来，原本就不乐意接受“空降兵”的史玉柱更加坚定了不用空降兵的决心，并从此形成了一个用人的原则，那就是，只提拔内部系统培养的人，坚决不用空降兵。
经历了二次艰难创业，在及员工的叛逃或是跟随，史玉柱最看重的还是德，
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