学习现代企业管理制度
史玉柱如是说：把自己的思路打开一点，尤其是要学习一些现代企业制度。
精彩解读
史玉柱在获得CCTV“中国经济年度人物”奖时，颁奖词是这样说的：
“第一次，他上演了一个成功的版本；第二次，演绎了一个失败的案例；这一次，他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义：执著、诚信、勇于承担责任。”
同时，史玉柱也完成了自己对企业管理的一套行之有效的管理“战术”。
早在1994年元旦献辞中，史玉柱就强调：“我们创业时的管理方式，如果只维持几十人的状态，不会有问题。但是按照现在的管理方式是不可能运作规模最大的公司的。巨人集团正在向大企业迈进，管理上必须首先上一个台阶。为此，我们要牺牲公司的一些业务，甚至牺牲一些员工。”
1994年春节后，史玉柱宣布，请北大方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制。史玉柱在会上坦承地说：“我本人有很多缺点，加上是技术出身，没有做过管理，因此犯了不少的错误。为了公司进一步的发展，所以请来高人执掌巨人。”
虽然后来因为各种原因，“高人”并没能解决巨人集团的一系列问题，但我们也能看出，这是史玉柱在尝试将自己的公司朝着现代企业管理方式上发展。
而今天，史玉柱已经认识到：作为企业的一把手，你要花精力去进行战略的思考，对企业来说，一个英明的战略带来的收益，将远远比你自己去攻一个客户赚的利润要大得多。另外在管理上，也要多花一些精力去琢磨和研究。
在参加《赢在中国》节目时他对选手门传喜说过这样的话：
把自己的思路打开一点，尤其是要学习一些现代企业制度。
其实，这也应该是史玉柱从自己的公司管理中摸索出来的经验之谈。
他也曾对参加《赢在中国》的另外一名选手说，现代企业制度意识要加强。出差还把财务章带在身上，这完全是个体户的观念，一个有完善的现代企业制度的企业是不会那么干的。我的企业拥有的现金大概有68个亿，但现金放在哪家
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