的作用？因为这是海尔根据自己的实际、自己的特点不断总结、摸索出来的，是为海尔量身定做的，海尔的文化观念不是一朝一夕就形成的，是近二十年积累的结果，它从张瑞敏亲手砸碎不合格冰箱开始，贯穿了海尔的整个发展史。”
“所以对于企业文化建设，别人的东西你只能参考，而不能照搬照用。要想让企业文化真正的发挥作用，你必须根据自己的实际情况探索自己的企业文化发展之路，就比如你刚才说的员工综合素质低，这就是你自己的实际情况之一，你就要在发展自己的企业文化时认真考虑如何通过企业文化建设来不断提高员工的综合素质。这不是一朝一夕就能完成的事，这可能需要数年甚至数十年的努力，只有不断的积累，才能把企业的核心价值观灌输到每一名员工的心里，并让它在员工的心里根深蒂固。一旦把企业的核心价值观根植在员工心里，做成百年企业也就不是梦想了。其实海尔能够叫响‘海尔中国造’也不是一朝一夕之功，也是多年积累的结果。”
“所以说，搞企业文化建设你不能急于求成，你得一步一步的来，不能想着一蹴而就。而且，企业文化发展的过程是一个复杂的过程，你不但要投入很多的精力，可能还会走一些弯路。虽然搞企业文化建设比较麻烦，但它却是现代化企业、尤其是百年企业发展的必由之路。有一句话不知你听过没有，叫‘人盯人、累死人，制度管人捆死人，文化管住人的魂！’企业管理从最初的‘人盯人’模式，到后来的‘制度管人’模式，再到最终的‘文化管人’模式，这是企业管理模式的必然之路，更是百年企业的必经之路。你要想让企业不断的发展壮大，必然要走‘文化管人’这条路，必须要大力发展企业文化。否则，你只能是小打小闹，永远停留在乡镇企业的档次上。”
“文化活动、文艺活动，只是企业文化建设的一部分，或者说只是企业文化建设的一个载体，企业文化建设的根本目的是在员工心中根植企业的核心价值观。虽然说文化活动文艺活动不等同于企业文化建设，但文化活动文艺活动却是企业文化建设的重要组成部分，或者说是企业文化建设的重要载体，企业可以通过各种文化活动文艺活动向员工宣传灌输各种价值观念，通过文化文艺活动教育职工，提高职工的综合素质，并增强企业的凝聚力。和常规的教育方法相比，文化文艺活动对职工来讲更有吸引力，可以让职工在不知不觉中就受到教育，寓教于乐，这也是很多企业在企业文化建设中大搞文化文艺活动的主要目的。”
林源很久没有机会这样卖弄了，如今抓住这个机会一下子卖弄了这么多，不禁有些不好意思。便自嘲地笑了笑，道：“在方总这样的企业高级管理者面前卖弄这么多，实在是班门弄斧了，方总你可不能笑话。”
方士进正听的津津有味，突然听林源这么说，赶紧道：“听君一席话，胜读十年书，林书记你讲的太好了，听的我是茅塞顿开呀！”
林源的这番长篇大论，真的把方士进听的目瞪口呆。他没有想到，林源作为一个乡镇干部，对企业管理、尤其是企业文化建设居然有这么深的见地，他甚至觉得，林源不当企业管理者，简直就是浪费人才。
不但方士进听的目瞪口呆，夏天和陶桃听的也是目瞪口呆。尤其是夏天，她只知道林源是组工干部出身，她没有想到，组工干部出身的林源，对企业管理居然也说的如此头头是道，在心里对林源不由得大为佩服。
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