金融街1号

他的心田。现在不知不觉中，甘宁已经成为他的精神支柱。那种宁静和淡雅，净化着他的心灵，蓄蕴着无限的动力和活力。

    文山决定亲自接盘。他让阿颖打电话联系了原来公司的骨干团队和客服人员，明天下午二点到金融街1号会议室开会。阿颖担心的问，需要我回来吗？文山坚定的回答，你在新公司尽快熟悉全面的工作，等我理顺好了以后再回来。文山和所有的大股东进行了电话沟通，得到了大多数人的授权和支持。

    第二天上午，文山拜访了东金公司的几个大股东，他的到来让那些股东们忐忑的心情得到了平衡，此刻，犹如久旱逢甘霖，需要有人来主持大局，否则，一旦陷入破产，股东们将损失惨重。下午的会议，除了孙总和阿颖以外，股东代表和其余的东金公司骨干成员竟然都到了，文山不知道阿颖是怎么通知的，他相信阿颖的能力和魅力。会议按照公司法的章程，进行了举手表决，文山全票通过，成为东金公司的董事长兼总经理。金融街1号的管理层列席了会议，临近结束时，全员爆发出经久不息的掌声。这是真心的信任，这是担当的赞赏，这是无形的力量。

    七月一日，是一个值得纪念的日子，在市委领导的亲临视察下，东金公司复业了，没有想象中的客户挤兑，没有群众的上访闹事，几乎所有被邀请的老客户都收到了一张投资收益报告单和文山亲笔签名的客户服务承诺书。市长亲自带领各大银行的领导一起参加了客户联谊会。现场在老客户中聘任了十名消费者权益监督员，并颁发了证书，公证处进行了现场公证。午宴时宾客达到了五百多人。

    暂时的危机平稳过渡，文山没有往东金公司另外派人，还是保持着原班人马。同时根据股东建议和公司班子决议，调整了业务结构和投资方向，并聘请了北京专业的互联网金融专家进行了专业的培训和指导，并试点开展了新的业务操作模式。这是文山一直想启动的新模式，通过顾问式营销，借助专家的智慧和效应，传播一种投资理财的理念，采取联谊会、客户服务节和新产品发布会等形式灵活的活动策划，达到产品组合营销的目标，拉动公司业务的转型发展。

    市里协调招商局引进了一家新公司，承接了原先的地盘和办公楼，补偿了商行的一部分损失，商行以续贷的方式，签署了三年还清贷款本金的协议，并按约把该行的担保业务都给了东金公司，以后其他银行把一千万以下的担保大多送给了东金公司。东金公司因祸得福，基本上垄断了全市的担保份额。

    过了一段时间，文山把阿颖调回东海，担任东金公司副总经理主持工作。得到了员工的一致欢迎。虽然，阿颖资历尚浅，但经历过市场磨砺之后，阿颖已经驾轻就熟，如鱼得水。经过业务结构的调整，在市领导的支持和各大银行的帮助下，业务实现了缓慢增长。东金公司终于实现了柳暗花明又一村的新发展。

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