还有另一件事，” ECD递给他一张新的Brief，这是关于全国最大的眼镜企业万新光学的平面创意。
“这次客户提出来，眼镜的最新趋势将是每个人不只有一副眼镜，从前大家都认为戴眼镜的人有一副眼镜就够了，但万新光学想传达给大家一个新的信息，不同时间应该戴不同的眼镜。比如上班时，戴专门防电脑辐射的‘绿适’眼镜，而经常来往于室内外的人士应该戴‘光变视’眼镜，因为这种眼镜的镜片颜色可以随着光的多少而变深变浅，再比如开车时应该戴‘偏光片’，这是为了避免太阳下的光污染……”
ECD正讲着，突然想起一个关键词：“在我们D&O的创意体系中，还有一个词比较关键，叫做Button！”
“Button？”一见又有新的东西学，Jerry特别开心。
ECD：“嗯，Button的意思翻译成中文就是开关，这也就是在创意时寻找一个解决方法的关键点，有了这个关键点，你就可以开启更多的解决方案的可能。”
Jerry眼中闪着光：“这个Button的说法很生动啊。”
ECD：“是啊，D&O的沟通语言向来是比较生动的，因为D&O是最懂沟通的，所以会有一系列形象化的术语来支持这个体系，这也是你需要注意的地方。”
Jerry：“真好，我现在越来越喜欢D&O了。”
ECD：“好，那你就把这个Button理论在万新光学上面应用一下吧！”
Jerry道谢后，退出了ECD的办公室。
3.旁观者
“Jerry，你们上次YOSA的方案做得不错啊！”客户部的劳拉遇见Jerry时，很赞赏地说。
“谢谢，但是客户并没有这样觉得啊！”有同事的夸奖，Jerry当然很开心。
YOSA提案获得同事们的好评，这是让Jerry没想到的。刚开始，他觉得D&O的要求很高，所以可能不会有什么反响，毕竟客户那边也反应平淡，可是后来，Eva把方案给几个人看过之后，大家都纷纷跑来向他表示赞赏，说这方案有了和D&O不同的气质，让人眼前一亮。
但是令Jerry纠结的是，有一个人始终没对方案给出任何评价，而这个人却是最关键的。
这个人就是ECD。
ECD已经遇见过他几次，按说这么重要的案子，应该给个评论以便鼓舞一下这个新来不久的下属，而且也便于下次再进行调整和改进啊，可是为什么他如此吝惜自己的肯定呢？这根本不像是ECD的风格啊？难道是自己真的做得不够好？
后来，Jerry终于解开了这个谜。
这天晚上加班吃饭回来时，Jerry看见办办正坐在电脑前上网。
“还没去吃饭吗？”Jerry问办办。
“我已经吃过了。”办办说，“对了，Jerry，我跟你说点事儿！”办办突然显得很神秘，说完就站起身。
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