的知识产品选题模型和既有内容“烂熟于心”，这样才能辨认新报上来的技巧和原来的有没有重复，才会对新筛选出来的技巧更精准地分类，更重要的是会在新技巧里发现新的分类，再一联想——对了！这个分类在原有知识产品哪个章节也有十几条，可以把他们重新定义、分类、整理。
最终一旦一个完整的知识产品选题模型结晶出来，相对稳定（细分类要适可而止，别做无用功）之后，就像一个全自动分拣机器，像一个吸力极大的黑洞，源源不断地把千万条一线经验加工成“成品”——一个企业内人人想看，企业外个个垂涎，“内可以聚”，“外可以召”的《葵花宝典》。
知识管理经理就像练成了“吸星**”——不管是听课、看光盘、看书，还是审阅下面报上来的新技巧，立刻可以吸纳进去，放在固定的分类位置，而使用的时候，也是“收发由心”——只需“举指之劳”（点一下鼠标），这个细分话题下的所有知识产品立刻呈现眼前。
第四步：重点工作环节的固化模型
对一些重要的、高度重复的工作模块，要建立固定的工作模型，使之成为业务人员的“新华字典”，常见故障维修说明书和行动指南。
新产品XY纯净水和茶系列上市目标准则实行进展自我评估问卷。
问卷使用指引：
如果所有答案都是“有”或“对”→好成绩，成功！
如答案很多是“没有”或“否”→有问题，不成功！
如你需要帮助→请与你的上司联系！
正文：自我评估问题
一、渠道分销与铺货
内容是/否或有/没有
1.经销商是否有新品各口味安全库存（400箱以上）？
2.是否在正确的渠道分销（产品上市第3个月内达标）？
量贩店及大型超市100%进店
食杂店70%以上铺货率
机场、车站80%以上铺货率
所在区域40家酒店的进店销售
所在区域最大80家批发商进店销售
二、价格
内容是/否或有/没有
1.零售价格是否正确？
XY水：人民币18~22元
XY茶(罐装)：人民币25~30元
XY茶(瓶装)：人民币30~35元
XY果汁：人民币28~33元
2. 经销商出货价格是否正确，有没有按公司规定价格执行？
三、卖场布置
内容是/否或有/没有
1. XY水是否在水区域内，在主要竞争对手旁边？
2.XY茶是否在茶区域内，在主要竞争对手旁边？
3.每种口味是否有3~5个排面？
XY水
XY茶（罐装）
XY茶(瓶装)
4.产品是否在肩与臀之间？
XY水
XY茶（罐装）
XY茶(瓶装)
5.有没有在店内大量应用售点广告？
海报
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