第七章 冲货、砸价治理（6）
我发现这一招效果太好了，“宁犯天条，不犯众怒”，经销商宁可跟厂家“掰了”——大不了我不做了，我找另外一个厂家做，也不敢惹恼周围一片同行。因为如果周围10个经销商真的恨他，都要“砸”他，他绝没有活路。
④合理的经销商压货量和利润额。我们讲过，决定一个区域市场销量的是终端启动，经销商完成的只不过是进货量和库存转移。让经销商过多压货有没有好处?有，唯一的好处是抢资金，旺季前抢资金，在竞品的新品上市前抢资金，只有这一个好处。
但坏处无穷：积压过期，经销商周转率下降产生抱怨，货款无法回收，因为客户库房里有太多货造成厂家不敢“剁”他等。经销商压货量一定要合适，如果他自己的货刚好够卖甚至不够卖，哪里会发生冲货。
另外，也要给经销商创造合理的利润空间。大多数情况下，只有当经销商做你的产品无利可图的时候，他才会考虑通过冲货来赚取额外利润。如果经销商有比较合适的利润，他的冲货动机就会减小。那么，怎样帮经销商创造更多利润额呢?除了鼓励经销商做高毛利渠道(如团购、餐饮)以及对经销商进行促销支持市场推广之外，还有一个方法，就是一定要帮经销商完成全品销售。很多经销商是晕头晕脑做生意——你问他这个月赚了还是赔了，他不知道!他一定要到年底盘账才能知道。你要帮他算账，教给他品项销售观念：“老张，你目前的状况，卖我们产品‘小康100’，一个月大概能挣4000元，你现在不要急着把这个利润已经很低的老品种使劲冲量，你应该把高利润品种再推一个。比如你推‘小康120’的第二个口味(原来卖的是牛肉味，现在再推一个排骨味，同品种第二口味推广难度比较小)，你卖‘小康120’一箱的利润比‘小康100’要高4倍，你多推一个排骨口味的‘小康120’，假如卖到1个月100箱，你算算利润增加了多少。”
⑤市场精耕细作。对于经销商来讲，的确是“冲货可耻，被冲无能”。但各位也不要以为批发商都愿意从外地接冲货，只要有头发，没人愿意做秃子。从外地接冲货，其实是需要很多成本的：运费、货物有质量问题对方不给退换的成本、跟当地的经销商反目成仇的成本等。实际上只要当地经销商能够精耕细作，上门订货，上门换破损，上门作促销，而且维护好价格秩序，让大家层层有钱赚，服务够细致，市场做得够完整，二级批发商大多不愿意从外地接冲货。所以说市场精耕细作，加强服务力度，是预防冲货的最好方法。
2.已经出现带货冲货怎么办
（1）抓黑手
假设发现最近有个姓张的客户正在往你这个片区冲货，你(厂家业务员)跟当地经销商两个人一起去找他：“老张，你怎么冲我的货呢?”他会说:“我没冲
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