第四章 项目管理控制（38）
(1)该阶段的主要工作
规划阶段的主要工作包括：项目背景描述、目标确定、范围定义、工作分解、关系排序、工作延续时间估计、进度安排、资源计划、费用估计、质量计划及质量保证等。
(2)验收的内容
这一阶段的质量验收主要是检验设计文件的质量，其内容分为两个方面，具体见下表：
方面说明
对这阶段的工作逐件进行检验
1．检验项目目标定位是否准确。
2．目标描述是否清晰。
3．范围规划是否全面，使用的工具和技术是否科学。
4．工作分解是否细致，使用的方法和工具是否科学，结果能否达到目的。
5．工作排序是否符合逻辑性和最优化思想，工具和方法是否科学。
6．工作延续时间估计是否准确，考虑影响工作延续的可能因素是否全面。
7．进度安排是否合理，使用的方法和工具是否科学，是否考虑到资源的相互制约。
8．资源计划涉及的内容是否考虑全面，费用估计的依据是否可信，使用的方法和工具是否科学。
9．费用预算是否精确， 系数选择是否合理。
10．质量计划是如何安排的，质量计划的标准和规划是否实际可行，制约质量计划方法和技术是否科学。
11．质量保证是否完善，是否切实可行，质量保证的依据是否真实，使用的工具和方法是否科学检验了项目的全部质量标准。
对项目验收依据是否完成规划阶段的质量验收也是对质量验收评定标准与依据的合理性、完备性和可操作性的检验。
(3)验收标准与依据
项目规划阶段质量验收的标准与依据是根据概念阶段决策的质量目标进行分解，并在相应的设计文件上指出达到质量目标的途径和方法。
由于项目规划阶段已经对项目的具体实施方案、项
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