项目经理岗位培训手册

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    【工具2】

    项目成本预算调整表

    项目名称：填写日期：

    工作任务负责人

    或供应商

    时间    预算费用

    开始结束设备人工原材料小计

    实际数

    预算项目

    1.(略)

    2.(略)

    3.(略)

    ……

    总  和

    初步调控

    1.(略)

    2.(略)

    3.(略)

    ……

    综合调整调整百分比

    备  注

    五、成本控制

    项目成本控制是指为保障项目实际的成本不超过项目预算而进行的管理活动。作为项目成本管理的第一责任人，项目经理必须能够组织项目实施的成本管理工作，因此，应及时掌握和分析盈利状况，并迅速采取有效措施。

    1成本控制的事项

    成本控制的事项包括：

    监督成本执行情况以及发现实际成本与计划成本的偏离；

    要把一些合理的改变计入基准成本中；

    防止将不正确的、不合理的、未经许可的改变计入基准成本中；

    把合理的改变通知项目的涉及方。

    2项目成本控制的依据

    成本控制的依据主要有：

    (1)项目成本基准

    项目成本基准又称费用线，是按时间分段的项目成本预算，是度量和监控项目实施过程中项目成本费用支出的最基本的依据。

    (2)项目执行报告

    项目执行报告提供项目范围、进度、成本、质量等信息，是实施项目成本分析和控制必不可少的依据。

    (3)项目变更申请

    很少有项目能够准确地按照期望的成本预算计划执行，不可预见的各种情况要求在项目的具体实施过程中重新对项目的费用进行新的估算和修改，形成项目变更请求。只有当这些变更请求经各类变更控制程序得到妥善的处理（或增加项目预算，或减少项目预算）之后，项目成本才能更加科学、合理，符合项目实际并使项目成本真正处于控制之中。