因此在资源计划的过程中还必须考虑项目的组织方针，在保证资源计划科学合理的基础上，应当尽量满足项目组织方针的要求。
2资源计划的编制步骤
资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
(1)资源需求分析
通过分析确定工作分解结构中每一项任务所需的资源数量、质量及其种类。
确定了资源需求的种类后，根据有关项目领域中的消耗定额或经验数据，确定资源需求量。在工程项目领域内，一般可按照以下步骤确定资源数量：
工作量计算；
确定实施方案；
估计人员需求量；
估计材料需求量；
估计设备需求量；
确定资源使用时间。
(2)资源供给分析
资源供给的方式多种多样，可以从项目组织内部解决，也可以从项目组织外部获得。资源供给分析要分析资源的可获得性、获得的难易程度以及获得的渠道和方式，这些可以分别从内部、外部资源进行分析。
(3)资源成本比较与资源组合
在确定需要哪些资源和如何可以得到这些资源后，就要比较这些资源的使用成本，从而确定资源的组合模式(即各种资源所占比例及其组合方式)。完成同样的工作，不同的资源组合模式，其成本有时会有较大的差异。要根据实际情况，考虑成本、进度等目标要求，以确定适合的资源组合方式。
(4)资源分配与计划编制
资源分配是一个系统工程，既要保证各个任务得到适合的资源，又要努力实现资源总量最少、使用平衡。在合理分配资源而且所有资源也得到充分利用的基础上，编制项目资源计划。
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