第四章 项目管理控制（22）
该技术是否容易理解和应用。
4项目风险识别的结果
风险识别的结果应明确以下事项：
第一，明确该项目存在哪些风险。风险是指一旦发生，就会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。
第二，明确风险的触发机制。触发机制，有时又称风险征兆或者警告信号，指风险已经发生或者即将发生的迹象。例如，中间里程碑的要求若未能按期完成，就将出现进度延误的预警信号。
第三，明确送往其他过程的结果。风险识别可能会发现在另一个领域采取进一步行动的必要。例如，工作分解结构不够详细以致无法准确地识别风险，进度内容不全或不合乎逻辑等。
【工具】
项目风险识别表
序号 风险
事件所属
类型概率影响发生
时间发生
概率发生
环节发生
征兆备注
1
2
3
……
五、风险定量分析
风险定量分析的目的是对每项风险的发生概率及其对项目目标的影响，以及项目整体风险的程度进行数值分析。
1风险定量分析的目标
风险定量分析的目标是：
确定实现具体项目目标的概率；
量化项目风险的程度，确定所需成本的大小并安排所需的应急储备；
通过量化各项风险对总体风险的影响，确定应特别重视的风险；
确定现实和可以实现的成本、进度或范围目标。
风险定量分析一般在风险定性分析之后进行。它要求先识别风险。风险定性分析和风险定量分析过程可以分别进行，也可以结合进行。采用何种方法取决于时间，预算，以及对风险及其后果进行定性、定量描述的必要性等因素。重复进行风
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读