，在双方达成的项目范围和质量指标的约束下，实现顺利交工。如果项目花费的成本过高(投入的资源过多)，项目拖延的时间过长，项目的质量未能得到充分保证，或是项目最终的成果没有达到原先预想或计划的那样，那么，即使是完成了交付成果，项目也不能算是取得了圆满成功。
要取得真正的成功，通常并不是单单把自己被要求去做的事情做好就可以了。项目经理要想取得成功，一方面要依照自己心中的标准，认为自己取得了成功，另一方面还需要依照他人心中的标准，让他人认为自己取得了成功，这样，才算是真正取得了成功。
五、项目的生命周期
一个项目周期常常包括下图所描述的几个阶段。
项目的生命周期长短不一，它可以是几个星期、几个月甚至十年或更长。如一个制药项目与一个如海峡隧道工程般的重要建设项目，前者生命周期短，后者则很长。
概念阶段→定义阶段→运行阶段→结束阶段
项目生命周期一般模型
1概念阶段
在这个阶段中，项目经理需要考察环境，准备预测工作，评估目标和可选方案，进一步验证项目构思中形成的项目技术性能、成本和进度指标。在概念阶段的一些具体活动为：
对项目所要求资源的初始评估；
初步评价项目在实现企业目标过程中的经营或战略价值；
确定项目期望的成果是否是所需要的成果；
为项目建立一个初步的目标；
建立项目管理组织；
推销组织的项目管理方法；
如客户需要，则编制一个项目的初步计划书，其中包括拟写一份项目建议书；
确定现有产品、服务和组织程序的实际需求和不足；
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