做人活一点

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第三章 眼睛“亮”一点儿——察言观色巧做人(11)(2/2)
始谈话。努力从别人的利益角度谈话,这样你就容易发现他需要什么。

    最后,你要让你的下属尽量感觉到自己的重要性。你要鼓励你的下属追求自我的利益,并且真心实意的对他们予以帮助。这样有够让你拉近与下属的关系,使之更为亲密。

    但是,在职场上,作为一个企业的老板,仅仅了解自己下属的内心愿望还是远远不够的,还需要用多发奖金,多说好话等各种各样的方式来调动员工的积极性。人是一种复杂的动物,如果想要你的下属拼命地为你工作,需要使用更多的方法和技巧。

    (1)向下属描绘远景

    想办法让你的下属更清楚地了解到你工作计划的全貌和美好的蓝图,让他们看到未来远大的目标和实现后的美好。这样,你的下属就会对工作更加积极,更加充满**。这样对公司的健康发展,会有很大的帮助。

    (2)给下属一定的权力

    任何一个人都喜欢拥有的权力多些,作为一个领导,在向下属分配工作的时候,要学会授给他们相应的权力。这样,会满足他们的管理**。从而能够更加认真地把你交代的事情做好,并不遗余力地最大限度地发挥自己的能力。

    (3)给下属好的评价

    有些下属喜欢抱怨,喜欢听到领导对自己的评价。这时,作为一个领导者,你需要在你的下属面前,给他一个非常好的评价。让他们感激并感谢你。他们也会因为你一段简简单单的正面评价,而更加积累地去工作。

    (4)学会听下属诉苦

    每个人的职场生活,都是充满喜怒哀乐的。尤其是下属,他们心中的故事也会有很多。他们的理想和追求,他们的迷茫与探索。这时,你耐心倾听他们的诉苦,会让他们对你更加信任,无形中会拉近你与他们之间的距离。
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