乔布斯的人生忠告

一旦被驯服，野鸭就失去了它的野性，再无法海阔天空地自由飞翔了。”沃森强调：“对于那些我并不喜欢、却有真才的人的提升，我从不犹豫。我所寻找的就是那些个性强烈、不拘小节、有点野性，以及直言不讳的人。如果你能在你的周围发掘许多这样的人，并能耐心地听取他们的意见，那你的工作就会处处顺利。”沃森把创新作为“野鸭精神”的化身，他采取种种措施激励员工创造发明，不断地发展新技术产品，取得了国内外市场的制胜权。“野鸭精神”成为IBM公司迅猛发展的基石和动力。

    把人才当“摆设”，是一种巨大浪费。作为一个管理者，不要再说你的身边没有人才，那是你没有善于用人，像乔布斯这样的管理高手擅长的就是如何合理的利用资源尤其是人才。如果你是一个专业的领军人才、团队人才，那我就给你配置一个团队专门在这方面提供发展的空间，优秀人才的知识和才能得不到充分发挥，人才优势不能及时地转化为社会效益和经济效益，损失将会是巨大的。

    本章小结

    乔布斯具有足够的魅力来吸引优秀的人才。当乔布斯再度执掌苹果公司的时候，许多现在已经就职于Sun、甲骨文和许多其它公司的前“苹果”员工都想重新返回“苹果”。

    想创业成功，凭一个人的力量往往不太可能，即使你是天才，力量也有限，你需要有人来帮你。从未来市场发展、企业的竞争看，企业在市场竞争要想立于不败之地，必须长期重视人才队伍建设和培养，充分认识到人力资源在企业生产经营中的重要作用，重点要吸纳人才、培养人才、使用人才、稳定人才队伍。让一个创新团队出色工作并不难，难的是我想要的团队都是一流人才，让他们拥有团队的灵魂——深切知道自己为何而战，在自己的舞台上尽情表演。