那么员工可以彼此保持联系；如果公司有1000名员工，一对一相互交流会变得非常复杂；如果公司有1万名员工，那么员工之间的相互交流会变成不可能。
要处理这种仅仅由企业规模产生的员工之间的复杂交流，我们需要更复杂的系统。
如果我们留心，就会发现，一份常见的商业建议往往会有厚厚的一叠。
我们再看看一些高层经理们的个人计划，计划中的目标数不胜数。
虽然我们的物质生活比过去任何一个时代都富足和舒适，但是我们的幸福感和满足感比任何时代都差。我们创造了前所未有的财富，却发现自己成了这些巨大财富的奴隶。
两千多年前，苏格拉底站在熙熙攘攘的雅典集市上感叹：“这儿有多少东西是我不需要的！”
虽然，我们不能也不该回到那个“小国寡民”的时代，但苏格拉底的感叹值得我们深思。
面对这个已经严重超载的世界，面对这些无限臃肿膨胀的组织，面对已被太多的**压得喘不过气的人类，我们比过去任何时候都需要这把闪着阴冷寒光的“奥卡姆剃刀”。
棋王的秘密
人类总喜欢把事情变得复杂，但事情并不都是越复杂越好。
优秀企业的一个主要特征，就是他们知道保持事情简单化的重要性，不管多复杂的事情都能简化，变得简单易行。
事实上，由于人类思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人类的思考和决策。
诺贝尔奖获得者赫伯特?西蒙(Herbert Simon)最近几年一直在研究人工智能，他试图使计算机像人那样“思考”，而不是无效率地寻找答案。
西蒙在人工智能的研究中发现了另一个令人着迷的结论。
他和同事研究了用可编程计算机下棋的问题，他们首先假定计算机可以在严格理性的基础上下棋，也就是说，人们可以像决策树那样给计算机编程，让计算机在每走一步之前，都搜索和检查所有可能的招数及对手的应招，然后再做出决策。
在理论上，这一设想能够完成，然而它是不实际的。因为可能招数的数目有10的0次方那么多（10的0次方是1万亿），现在最快的计算机在一个世纪内也只能计算10的20次方的数。因此，给计算机编程，使得计算机下得很理性，在技术上是不可行的。
那么优秀的棋手能保持很高的胜率，其原因是什么呢？
西蒙要求世界上最好的棋王用10秒钟飞快地扫一眼正在进行的棋局，棋盘上仍然有20个左右的棋子。他发现，棋王能记起每个棋子的位置，这与短期记忆理论根本不符。
当A级棋手（级别比棋王低）被要求做同样的测试时，他们的成绩比棋王差一些。
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