简单管理行动手册

这么辛苦的，而且少管那些“芝麻事”也许会有更好的成效。简单是管理的理想境界，简单中显艺术。

    对于那些精力旺盛的领导来说，一个人最多也只能管住、管好7个人，他们应该是企业文化的宣传倡导者，而非具体执行者。但目前我们所见到的完全不是那么一回事，往往是什么事都是企业“一把手”说了算，哪怕是再紧急再重要的事“一把手”不在场，也只能一拖再拖。

    作为一个称职的领导，只有从总体上总揽全局，腾出精力做一些决策性、规划性的工作，才是一位合格的领导，而那些具体的工作应交由他的下属们去执行，给他们充分的空间和自由，实现充分授权。只有这样，才能确保企业用到符合岗位标准的员工，又能让员工感到有足够的发挥空间，在企业得到自身价值的认可。

    进行简单协作的技巧

    1．可能的话，你应该把工作进行分摊或是委派以减小工作强度。千万不要认为你是惟一能够做好这项工作的人。

    2．在实际工作中，不要让任何事情干扰你的计划，打乱你的步骤。

    3．不要让料想不到的电子邮件、电话和会议打乱你的工作计划。

    4．每隔几个小时而不是每隔10分钟查看一次电子邮件。

    5．将电话转为语音邮件，只回复那些确有急事的电话。

    6．身为下属，如果上司没有把工作进行分配，你要学会向上司催讨。

    7．如果你的工作需要他人配合，你可以不断地进行催促，在不断的提醒下，他就可以帮你如期做完。

    8．避免同事拖延的最好方法是及早订出自己的行事日程，每天早上一到公司，就要做追踪的工作。

    9．在完成期限的几天前，就要提醒别人“你的东西记得要给我”。

    10．在我们没有离开自己的岗位之前，要尽力摆脱工作的倦怠状态。