创业教父

，让他成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。

    既然没有新东家赏识，牛根生打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果由于种种原因，最终这个计划流产了。就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头儿，伊利各个事业部的头儿都到了牛根生这里。

    就这样，创业最难解决的人才问题却被牛根生最早解决，也很容易地解决了。

    1999年1月，蒙牛正式注册成立，全名是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。他们在呼和浩特的一个居民区里租了一间小平房作为办公室，一共只有53平方米，月租金200多元，这间办公室有6张桌子，单人床、沙发、茶几都是从牛根生家搬来的。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：在伊利时，一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：“新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪。”因为业绩突出而获得了一笔奖金可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，面对“无市场、无工厂、无奶源”的“三无环境”，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无反顾地加入了蒙牛的团队。然而事情并不总是一帆风顺。为筹措资金，几个人费尽心机、历尽千辛万苦进行集资，没曾想却被人举报，一些穿着执法人员服装的人以“非法集资”为由把牛根生的几名创业伙伴带走。尽管此后县委书记和县长做了担保，但银行账户仍被冻结了一周。祸不单行的是，当蒙牛送出第一车奶时就被劫持，送奶的人被抓起来，奶全被倒在路上。

    蒙牛的起步可以说是非常的艰难，从第一步办营业执照就坎坷不断，营业执照变了三回，从合资企业到股份制企业再到责任有限公司。

    1999年8月18日，“蒙牛”进行了股份制改造，名称变更为“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。