创业教父

润这些当作其目标。巨人集团现在不给自己定战略目标，制定目标对企业来说反而是件坏事。因为定了长远的目标就要不断分解到每年的任务上，如果定的不高无所谓，而太高则会打乱原先的计划，形成欲速则不达的局面。战略上不考虑，但在战术上每件事都要做好，比如投入产出比，巨人集团追求的是最大化。企业发展能做多大就多大，听天由命，不必强求。

    1997年对史玉柱来说是一个转折点。现今的史玉柱不像1997年之前那样，动不动就给自己制定一个量化的目标，然后再分解成每月、每周、每天。

    现在，史玉柱的原则是：定性而不定量。将一个目标分解成许多决定性的因素，逐一解决。把每件事都要做好。比如网游，影响网游这个项目能不能成功的因素，他分析了有以下十几个环节，从策划、研发、美术、运营、售后服务、分公司建设、管理、对外宣传，他的目标是把所有环节都做到极致。

    8.成功是失败之父

    当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。这是史玉柱流传最广的名言之一。

    2007年，史玉柱以“坚韧之魅”当选“2007中国魅力50人榜单”之六大经济人物。失败以后能东山再起是他获得这个奖项的一个重要因素。

    对于今天巨人网络的成功，当初的失败是一笔财富。失败之后可能有两种人，一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另外一种是失败了，但是，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。史玉柱一直有一个想法，失败是成功之母，成功是失败之父。