价，然后你报价，你往下降，你不知道别人的代码，别人也不知道你的代码，你就看到你的屏幕上，别人在往下降，你跟不跟吧，你不跟就弃权了，你跟的话那你就往下跟吧。这种电子采购的方式，被我们的供应商称为是科龙绞肉机，能把所有的水分都绞出来。说实在话，我觉得这个方法很简单，现在简单到什么程度，就是说，你现在根本不要去请我底下人吃饭，他没有权利，你上这个机子就能看得到你中没中标，你中了头标就拿到70％，中了二标就拿30％，规矩是死的，你都知道，所以你不用请任何人吃饭，你也不要来见我，不要通过各种亲朋好友，打电话给我，没有用的。
顾雏军的这个做法非常有道理，值得所有的人深思。他说：“我觉得这个（削减成本）很简单，只要你下决心就可以做到。所以，管一个企业，我的感觉，决心实际上是最重要的。”
将并购转化为真正的绩效加速器
只有把视野置于整个产业群体中，并购才会转化为真正的绩效加速器，才会有价值。
这里列举两个重要的机会：
1、 产业集中。象格林柯尔在冰箱产业的行动。
2、配套产业。随着中国世界工厂地位不可逆转的确立，在全球每一个配套产业领域，都可能夺取相当大的份额。这是因为，一方面是全球产业配套的需求越来越大，另一方面是中国相关配套产业在全球市场份额中的空间还相当大。
大家会看到，最成功的企业家就是那些具有产业观察能力、目标明确、行动果敢的人。此外，请切记：战略利器，勿示于人。
本章未完，请翻开下方下一章继续阅读