从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

对抗中成长起来的，在战略上，一开始就要求他们以弱胜强，怎么可能向一个强势竞争者学习战略？运作上虽然有极少量的借鉴，这点东西只是旁枝末节。

    在世界工业革命的历史上，有谁见过一个一穷二白的国家在二十几年的时间里把自己搞成了世界工厂、世界实验室？更重要的是这种潜力让老牌帝国主义国家紧张得睡不着觉。按理说，外国应该先向中国学习，没有中国向外国学习的道理。当然，跨国公司现在仗着历史形成的技术积累，还有一点优势，但这点优势是不牢靠的，因为中国追赶的速度实在太快了，手法太高了，在同等的技术条件下，跨国公司只有挨揍的份。那些整天韦尔奇长韦尔奇短的人，纯粹就是被吓傻的。

    能够创造出这样的奇迹，说明中国公司的员工素质要比跨国公司高多了。外国人越孤芳自赏，对我们越有利；我们如果自己犯贱，非得认为外国的月亮就是比中国的圆，跟着外国人学，就非完蛋不可，因为明摆着，师傅总要留一手的。

    （二）迷信金钱刺激，不能以事业留人

    跨国公司的薪酬结构是这样的：

    一、有经验的低级工程主管年薪12万至20万人民币，是普通工厂工人的10-15倍。

    二、业绩好的销售工程师年薪5万至6万美元。近五年来，许多行业的工程师工资翻了一番，年涨幅达到15%。即便薪酬以这样的速度扶摇直上，目前中国工程师的工资水平仍比美国同行至少低四分之一。

    三、普通工厂工人的薪酬涨幅几乎为零。他们的收入水平往往只有西方工人的5%至10%。

    在跨国公司，员工为了得到高出20%至100%的薪酬，完全有可能跳槽。

    跨国公司在中国招不到人才对中国公司来说是个好消息，我们应该从以下两点来理解我们的机会。

    第一、外国人自己给自己画了个圈圈，把自己给孤立起来了，招不到人才了，而我们却有一支以弱胜强的人才队伍。

    第二、跨国公司迷信金钱刺激，不能以事业留人。而在中国，从胜利走向胜利的公司靠的是以事业留人，靠的是牺牲奉献精神和一切行动听指挥的纪律。