从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

国公司以质量为名攫取的超额利润，也不提跨国公司对中国本土客户需求的漠不关心；第二，带着“西方中心”的鼠目寸光，认定只有具备所谓“西方企业管理经验”才是人才的标准，否则将“制约中国工业继续狂热扩张”。

    我只想透过这位英国人报道出来的情况，用自己观察问题的方法，得出自己的结论，特别是从中找到中国企业的机会。

    英国人得出的两点结论是对的。跨国公司“无论是招募称职的员工（特别是工程师），还是保障精密的零件和设备供给，都存在巨大的困难”。但是，他对原因的解释是错误的。

    通观英国人这篇报道的全文，可以看出跨国公司在中国的经营存在致命的弱点，这些弱点集中在以下四个方面：

    1、招不到高级人才

    2、供应链昂贵

    3、低效率

    4、轻敌

    跨国公司的困难，就是中国公司的机会，不存在什么双赢，只有单赢。

    那么，中国企业是否普遍看准了跨国公司的软肋呢？是不是觉得跨国公司真的是那么可怕，那么不可战胜呢？我想，只要在这四个方面看的深，看的透，就可以找到击败跨国公司的方法。