从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

球性浪潮。全球性的大宗产品浪潮产生的原因是：（1）全球性的供应链越来越细的分包，使得大量技术不再仅仅被少数大公司垄断；

    （2）上述现象，鼓励了个人出来创业，减少了技术的外部采购障碍；（3）经营方法上的趋同，如相同的广告策略、相同的销售渠道覆盖方法、相同的趣味；

    （4）富国铺张浪费习性的全球性传播，等等。

    对于中国来说，大宗产品浪潮可以说是利大于弊。

    首先，我们一定要明确，我们要的不是做帝国主义国家高附加值产业的鬣狗，只有啃人家吃剩骨头的命；我们的最终目的是战而胜之，取而代之。表面上看，大宗产品使得单位利润水平下降了，但由于中国在技术和消费领域相对于富国是滞后的，大宗产品容易使中国企业在全球范围内获得技术转移，减少开发环节，迅速占领市场，最后在中高端领域和富国进行面对面的竞争。

    另一方面，全球性的大宗产品，恰恰给中国企业发展有民族特色的产品个性提供了机会。波导率先在一个已经是大宗产品的国外找到了成熟技术，打了个时间差，为将来有了实力之后搞自主研发积累了经验；TCL的宝石手机不仅是一个溢价问题，其实也为它的销售渠道注入了活力。

    为了利用全球性的大宗产品浪潮，我们一定要认识到这种浪潮将是长久的，不应盲目拒绝，要善加利用。

    面对大宗产品的全球性浪潮，我们只需要了解有利的方面，利用好全球产业转移，填补技术空白，实施定制，占领大众市场；不利方面，养成单纯“拿来主义”的懒汉作风，自生自灭。