从胜利走向胜利: 以少胜多的管理法则

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挑战“不可挑战”的产品(2/2)
件的过程中,我们发现外国人是不会告诉我们什么技术的,我们靠的是长期、点滴的积累,靠的是集体主义精神。

    在这漫长的奋斗过程中,要有雄心壮志。王选说,我觉得我23年来学习的一个榜样就是搞原子弹的这个榜样,当时都是一批30多岁非常有才华的年轻人,大家为了一个共同的目标,每个人都做出了自己的贡献。

    王选有一篇演讲,题目叫做“我一生中的八个重要抉择”,这八个重要抉择是:

    1、第一个抉择,在大学二年级即1954年进入北京大学的数学力学系。

    2、1961年,在24岁的时候,做了一生中最重要的决定,就是在有了几年硬件经验的基础上,投身到软件,投到程序设计、程序自动化——就是编系统——这样一些领域来。

    3、第三个重要的抉择呢,是在我二十多岁的时候,决定锻炼英语的听力。

    4、第四个抉择是1975年,从事照排这个项目,采用了与众不同的技术途径。

    5、第五个抉择是在80年代初,致力于商品化、企业化,坚持不懈的走商品化、企业化的道路。

    6、第六个重要抉择,在1992年,开始花大的力量来扶植年轻人,让年轻一代出来逐步取代我的作用。

    7、第七个重要的抉择,就是进军日本市场。

    8、第八个抉择,是准备进军广电业,这是1995年的一个抉择。

    在这八个重要的抉择中,可以看出有七个重要的抉择都和王选长达十八年的技术积累过程有关。

    这能告诉我们什么呢?它告诉我们,要干大事业,长期、点滴的积累,集体主义精神,都是必要的。而有没有雄心壮志,则是根本的。
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