公司权力: 走出贪权的人性之恶

置，不能凌驾于老板之上。　　中国的高科技企业这几年中的国际化路子都走得不是很顺，即使空降了海外职业经理人，企业的核心竞争力和经营战略也没有发生多大变化。　　职业经理人和老板之间首先确定的就是价钱，老板要选择一个什么样的经理人，要看看你自己有多大的本钱。如何选也要根据自己的能力来确定一个价值，一旦确立，如果站在老板的这个角度来讲，要尽量做好引导工作，就是说要不断修整自己的一些想法，同时也要引导对方。老板和职业经理人之间的衡量标准是不一样的，所以说只有双方把这个东西都谈出来了以后，才能确定一个双方都能接受的中间线。　　每一个人都离不开权力，每一个公司都离不开权力，或者掌握权力，或者借助权力，或者受制于权力，文章千古事，得失寸心知。《公司权力》从形式到内容可谓独具匠心，从内部权力制衡到古今中外权力案例都精心策划，每章节的标题可谓画龙点睛，精炼通透。我作为还未走出校门的学生非常有幸在本书的策划过程中，得到了实习老师之一的李朝曙秘书长的指导与帮助。李老师十多年来深入接触了数以千计的企业家与职业经理人，从民营企业老总到世界级企业领袖，从传媒领袖到政府官员，从实战专家到商学院教授，初步整理了一个关于权力的脉络与体系，那就是一张权力王牌，三个权力场，五个阶段，七大步骤，九条法则。我个人认为，这种总结对中国企业是一种非凡的贡献，值得读者细细品味。