地裁员、砍项目，并抛出一揽子进军互联网的计划。尽管较好地遏止了方正的实际亏损，但终因变法触动太深，遭致极大反弹。16个月后，李汉生默然离开方正电子，出任方正在香港刚收购的公司——方正数码公司总裁，2002年8月，他最终抱憾彻底从方正出局。 不对称法则经典案例3：落马史达尔 原职位：可口可乐总裁兼营运官 现职位：不清楚 2001年3月，史达尔离职可口可乐一度成为热门讨论话题。当年48岁的史达尔当时已经在可口可乐兢兢业业工作了20个年头，他从基层专员做起，拥有一流的财务能力及深谙人际关系的特质。2000年4月，史达尔终于坐上可口可乐第二把交椅，出任总裁兼运营官。但史达尔与董事长兼首席执行官达夫特背景差异太大，二人不时意见相左。史达尔惯于以美国消费习惯为本位的行销策略；而出身区域总裁的达夫特则认为，各地区部门应以“在地化”的行销模式，融入当地生活文化，以吸引当地的消费者。随后，老大达夫特采取策略，准备调整组织架构，并要求各部门负责人直接听命于他。此举将史达尔的权力完全架空，最终迫使史达尔离职。这样的逼退戏，在此前也曾经上演过。 在老大的阴谋下，2号人物史达尔自然中途落马。 不对称法则经典案例4：跳槽郭谦 原职位：北京现代常务副总兼董事 现职位：德国大众 曾任一汽大众总经理助理的郭谦，于2002年加盟北汽控股，任副总经理。在北汽控股与韩国现代合资谈判的过程中，郭谦是中方主要负责人之一；北京现代成立后，郭谦任常务副总经理，作为创业元老，是仅次于董事长徐和谊的中方第二号人物。他率领的销售部门在市场上左右逢源。水木清华出身的郭谦为人低调，从不刻意突出自己，早在一汽工作期间，郭谦沉稳务实，独挡一面的工作能力便备受一汽方面及德国合作方的赏识。2004年11月10日，郭谦突然离职，没留下任何书面文件，不辞而别。后被证实，郭谦已转投德国大众。 不对称法则经典案例5：跳槽汤美娟 原职位：平安集团CFO
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