老板不在: 企业员工素质教育范本

首页
字体:
上 页 目 录 下 章
第52节 到位,越位与补位(2/2)
   一般的规则要求是要到位,不要越位。不要越位是说公司的有些事情牵涉到管理权限。如果没有上级的授权,超越了管理权限也会导致权责不清。无论如何,该是你管的事情,就一定要管住管好;不该你管的事情,则要根据实际情况,主动配合主管人员把事情处理好。特别是当老板不在的时候,更要以公司利益为重,从维护公司利益出发,从拓展公司业务出发,把相关的工作做好。

    不要越位不等于不要补位。我们在第一章的时候,说到图书批发市场的案例,就很典型。老板不在的时候,如果老板没有授权,作为岗位上的员工当然可以拒绝客户的业务,这可以保证员工自己没有越位。但是,另一方面,老板不在的时候,也是出现缺位的时候。此时真正需要的可能是及时的补位。你不及时补位就有可能造成公司利益的损失。肖云龙所遇到的第二家图书批发公司的女职员,虽然是新来的员工,但是,能够及时补位,结果使得公司能够多一笔新业务。这种主动精神不正是老板所赞赏和需要的吗?

    老板不在,及时补位。那么——

    你就是公司老板!

    思考题

    1.什么样的人,才能像罗文一样,把信送给加西亚?

    2.如果老板不在,需要你做出一些并不属于你职权范围内的决策时,你打算怎么做?

    A.先放在一边,等老板回来再说;

    B.赶紧向老板请示,只要尽到自己的责任就可以了,不必为不属于自己的事承担风险;

    C.推给同事,不趟这躺混水,也不承担任何责任;

    D.干脆以“老板不在”为借口一推了之,没有必要为老板操心。
本章未完,请翻开下方下一章继续阅读
上 页 目 录 下 章