销售人员谈判训练: 销售谈判大师罗杰·道森的锦囊妙

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第32章 谈判施压点(5)(2/2)
美元。”马上我就知道了这不是一笔看起来并不那么好的买卖。在坦帕,房地产市场很不景气,他没有让房产增值。所以,从这个问题我得到了很多信息。然而如果他拒绝回答我的问题呢?如果他说他花多少钱买的与我无关,我还要搜集信息吗?当然,我会的。他对我撒谎怎么办?如果他说:“看看我们花了多少钱?哦,对,我们花了200000美元,我们真的赔钱了。”如果他这样对我撒谎,我还搜集信息吗?当然。所以不要害怕问问题。

    跟你说搜集信息的一个方法是问问题,你可能觉得这太简单了,但是销售人员往往不问问题,因为他们怕问问题,或者因为他们认为自己已经知道了答案。我曾经出席一家大的包装公司的宴会,坐在该包装公司销售经理和一家食品生产公司的副总经理之间,后者是前者最大的一个客户。我想知道食品公司的多少业务给了包装公司,于是我靠近包装公司经理的耳边问他:“这家公司的多少生意给了你们?”

    他告诉我:“我们不知道。他们从没说,但是我们知道他们喜欢四处扩展他们的生意。”

    过一会儿我靠近食品公司的副总,问他:“你们的多少生意给了这家包装公司?”

    他说:“27.8%。”

    听了他的话我很吃惊,我说:“我猜你想扩大业务?”

    他回答:“我们过去想过,不过现在我们觉得如果能找到一个合意的商家,我们愿意把全部业务都给它。”这是我左边的人应该愿意听到的有价值的信息,但他从没有问过这个问题,因为他认为我右边的人不会回答。这说明什么问题呢?即使你认为他们不会回答,即使你认为你已经知道了答案,也要问。

    搜集信息的第三条原则:你在哪里问,其结果会大为不同。如果你在买主公司领导的办公室里问,周围笼罩着她的权力和权威,那是你最不可能得到信息的地方。
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