战略决定成败(第二版): 细节主义缓期执行

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有所牺牲战略 2(2/2)
了世界上销量最大的香烟品牌,在男人和女人中都是销量最大的。

    你的营销目标不等于就是你的市场。也就是说,你进行市场营销的表面目标与将要购买你产品的人并不是一码事。尽管百事可乐的营销目标是青少年,但其市场却包括所有的人,一个50岁的人也有跟年轻人一样的选择。万宝路的营销目标是牛仔,但其市场也是所有的人。牛仔所表达的粗犷、强壮的男人汉形象不仅在男人中很有市场,而且在女人中也很有市场。

    牺牲层出不穷的市场机会,以不变应万变

    很多企业、很多人最常犯的另一个错误就是,不断地在追寻热点——热门的行业、热门的项目、热门的生财之道等等,日常生活中经常有人会问你或谈论这样的话题:现在干什么赚钱?如果你回答干什么都赚钱,干什么都不赚钱,干什么都有赚钱的,干什么都有赔钱的,关键看你适合干什么。回答正确。但问者往往会很失望。他们认为,你的这种回答简直就是一句废话。殊不知,有些真理乍听起来往往就是废话。

    企业面临的难题不是能否寻找到商机,而是在令人眼花缭乱的商机面前能否对机会,尤其是难得一遇的机会说“不”。美国GE前CEO韦尔奇曾在上任伊始就将所有不能在行业内占前3名的项目全部砍掉,而这些项目并不是不赚钱的项目。这对于那些急于将企业做大的中国企业家来说,简直不可思议。但假如韦尔奇不这样做,相信决不会有今天的GE。

    一些企业没有自己的定力,市场出现什么新的赚钱的机会,它都要进去试一把,结果把企业的战线拉得很长,摊子铺得很大,到头来企业不赚钱,反而倒欠一屁股债。他们不知道,成功的企业没有一个是碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。

    如果你试图追随市场的每一个潮流与风头,你将注定要被淘汰出局。保持永久地位的最好方法是一开始就不要改变它。

    好运降临那些舍得作出牺牲的人。

    成功是一种选择,而选择意味着放弃和牺牲

    ——何学林
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