是市场上什么最缺什么赚头最大，就生产和经营什么，并获得了成功。
通过这种淘金似的创业，大多数民营企业在20世纪80年代末完成了资本原始积累。进入20世纪90年代，中国经济的大环境发生了很大的变化：我国经济由短缺经济进入过剩经济时代，从暴利时代进入平均利润时代，国际品牌纷纷抢滩中国，市场上的空白点消失了，行业竞争日益激烈，大量产品同质化，企业增长速度减缓。在这种新的形势下，这些企业发生了分化：一部分企业从当时所从事的多种行业中做减法，即将那些竞争对手较强而自己又不具有明显优势的产品和经营项目放弃掉，使产业逐步收缩，最终集中在一两项市场前景较好，自己在同行中又最具优势的产业上，以此作为支柱产业或唯一产业，从专业化退到专业化。
另一部分企业则从当时所从事的多种行业中进一步做加法，他们或者放弃一种行业而加入另一种行业，或者原有行业一样都没放弃，却加进了更多的新行业。造成这些企业进一步走多元化之路的动因，一是在80年代那种特殊情况下，经营某几种产品同时获得成功，就误以为多元化是企业的成功之道，因此继续沿着这个路往下走；二是看到别的行业赚钱，就见异思迁，恨不得这个世界上的钱都由自己一个人来赚，于是同时进入多个行业；三是自己在某种特殊历史背景下，甚至因为某种很偶然的机遇，取得一点成就，就过分地夸大自己的能量，以为自己无所不能，无往不胜，进入哪个行业都可以获得成功。这些企业大多都已陷入了困境，多元化失去了效力，走专业化之路才是正道。在成熟的市场经济条件下，专业化是成功的捷径，多元化是成功的大敌。企业应握紧拳头，缩回到自己最具优势的产业上去，不求样样有，但求一样精，一样强，在这一强项上以优取胜。
在这方面，外企是我们的榜样。拥有雄厚资金实力和全球技术力量的跨国公司进入中国之际，都异常小心，一步一步地在中国市场上试水。有人可能会说那是他们不懂中国的国情，对，他们的确没有中国人自己了解自己。但是，他们在某一行业某一产品所取得的巨大成功不能不让我们肃然起敬。
世界500强的绝大多数不是以多元化制胜的，相反，在自己的天地里深耕细作才是他们百年不衰的秘密。
有多少人、多少企业因违背专有战略而付出了代价！
而被违反得更多的则是品牌专有战略。
哪怕是生产一个螺丝钉，只要市场份额占到了一定程度，照样可以发大财。
——何学林
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