· 我们总是习惯说发展是主流，问题只是局部，中国人最喜欢说的这句话是最害人的了
· 假设没有这个转换条件，即使是恶人也不一定会有恶报的
· 华为的生存环境太凶险了，特别是作为处于食物链上端的一家制造业公司
我们总是习惯说发展是主流，问题只是局部，中国人最喜欢说的这句话是最害人的了。你见到有几个人死于五脏六腑都无药可救的？
后来人们反思这句话的谬误，于是便有了“短木板”的理论，华为人也把“短木板”理论牢记心中。从自然现象而言，“短木板”理论是对的，但是如果把它放在一个事物的分析上，“短木板”理论就不够深入全面了。
“短木板”理论说水桶装水的多少取决于那个最短的板，这是事实。可是，事业成功的大小不一定就是取决于你的最短，而要看短在何处以及长和短之间的转换。有的时候，你可能觉得你的短毫无所碍，甚至你可能什么短都没有，但一个偶然、一个坏运气就可能让你立马玩完。
我们看到的“短木板”是静态的，可事实上短和长之间是互动的。更要命的是，在现实生活中，水桶的短板是能看见的，你不会傻乎乎地打满一桶水，或者刚走了几步，该漏的水也就漏完了一大半，更多的路程你不用提着满满一桶水困难地前行。怕就怕一个生了虫子的木板你却看不见它，当你气喘吁吁地快到家门口的时候，突然“哗”地一声崩溃，麻烦可就大了。
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