第七章 企业成本控制（4）
下面我们按A、B产品的生产工人工资分摊共同负担的制造费用：
每元工资应负担的制造费用=1850014000+6000=0925(元)
A产品应分摊的制造费用=14000×0925=12950(元)
B产品应分摊的制造费用=6000×0925=5550（元）
（5）产品计算单及完工产品单位成本
根据上面的计算过程，好易控公司AV矩阵100台已全部完工，我们可以得到AV、RGB矩阵当月的总成本，见表7-5。
表7-5好易控公司AV矩阵生产成本计算表
单位：元
产品名称完工产品数量直接材料直接人工制造费用合计
AV矩阵100台30400159601295059310
RGB矩阵-192006840555031590
合计-49600228001850090900
我们还可以计算出好易控公司完工AV矩阵的总成本和单位成本，见表7-6。
表7-6好易控公司AV矩阵生产成本计算表
单位：元
成本项目
AV矩阵
总成本（100台）单位成本
直接材料3040030400
直接人工1596015960
制造费用1295012950
产品生产成本5931059310
从表7-6中，总经理可以了解到好易控公司AV矩阵的总成本、单位成本及成本的项目构成，可以进一步分析成本项目是否合理，哪些成本项目可以进一步控制。
【探究?思考】
好易控公司总经理直接按材料价格的3倍作为产品的销售价格。其价格制定得合理吗？企业的利润空间大吗？
目前产品直接材料费用为304元，按材料价格的3倍作为产品的销售价格，那么销售价格为912元。由表7-6可以看出，AV矩阵的单位成本为59310元，单位产品毛利润仅为912－59310=3189元，毛利率为3497%（3189÷912），利润空间有一定保障。
【提示】准确计算成本是加强企业成本管理的基础和前提，通过对成本的进一步细分，了解成本各项目的具体构成和所占比例，可以帮助总经理有的放矢，使成本管理更具针对性，提供管理效率和管理水平。
三、控制料、工、费，成本才能降下来
了解了企业产品成本的构成及成本计算流程，总经理控制成本的思路就应该非常清晰了。控制料、工、费，是控制成本的核心和关键。
1材料消耗定额必须有标准
第六章中详细论述了关于原材料的财务管理，包括通过确定最佳经济订货点以使企业材料采购成本和库存达到最低，以及存货的库存管理，
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