总经理财务一本通

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    ?因债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后，仍然不能收回的债权；

    ?债务人逾期未能履行偿债义务超过三年，公司董事会经调查后判断确已无法收回的债权。

    2应收账款账龄分析

    对于可能发生的坏账金额，通常可以根据应收账款账龄进行分析。分析时可以采用编制账龄分析表的方法(见表5-3)。

    表5-3应收账款账龄分析表

    应收账款账龄账户数量金额占总额百分率

    信用期内

    超过信用期1~30天

    超过信用期31~60天

    超过信用期61~90天

    超过信用期91~180天

    超过信用期181~360天

    超过信用期1年以上

    超过信用期2年以上

    超过信用期3年以上

    应收账款总额100%

    一般来说，账龄越长，发生坏账的可能性越大。编制账龄分析表的主要作用有两点：

    第一，了解公司应收账款的分布情况。确定应收账款管理的重点，据此编制和实施催账计划，并可据此对客户的信用水平进行评价，调整公司的信用政策。

    第二，判断各账龄段应收款项产生坏账的可能性。总经理可以根据以前年度，按账龄划分的应收款项组合的实际损失率，结合现时情况，从而针对不同账龄的应收账款确定不同的坏账比率。比如对100天以内的应收账款确定较低的坏账比率，如2%，超过一年在三年之内的确定5%~20%的坏账比率，超过3年等全额确定为坏账。这样，就能对应收账款的真实价值进行全面了解。

    总经理需要注意的是，如果公司应收账款出现大幅增长，意味着企业在透支未来，急于完成利润或者投资计划。