史玉柱商道真经

以后绝不会再哭。然而，这一次陈国的意外身亡却给了史玉柱很大的打击，史玉柱再次落泪了。之后，全公司停掉所有的业务给陈国办后事。

    史玉柱在后来回忆时表示，那是一种“断臂之痛”，是自己失去了一只胳膊。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层管理人员去祭奠。这件事情过去之后，史玉柱对高层管理人员用车也作出了要求，只用SUV（运动型多功能车），并禁止所有人在上海之外自驾车。

    此事过后，史玉柱并没有重新接过原本陈国负责的“脑白金”，将这方面业务完全交给了刘伟。

    原因很简单，“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”

    “她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”

    “脑白金”在全国1800多个县都有销售渠道，销售旺季时拥有超过一万名员工，各地一共设立了300多个办事处，刘伟能叫出其中大部分办事处经理的名字。

    “我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”于是史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿元时，总部已经达到了三百多人，而“脑白金”做到10多亿元时，总部只有十多个人，其中自然有他的“四个火枪手”。

    在这物欲横流的社会，有多少人愿意誓死追随一个负债超过2亿的人呢？而这些人就像诸葛亮对孟获七擒七纵一样，最终使孟获输得心服口服、自动归降。由此看来，史玉柱绝对具有领导者所需要的人格魅力。

    智慧小语：只有彼此真诚，才会相互尊重，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是平等的，才会充分发挥人力资源的潜能，切切实实地为企业降低成本。