会。结果证明，三分之二的人创造了奇迹，这样我们就有了一支很强的干部队伍。三个月前你见到他说话经常还说不到点子上，现在谈起自己掌管的那个部门头头是道。”
公允地说，军事化管理并非一无是处，在特定的条件下，它的确可以极大地提高一个组织的“战斗力”。
现代管理大师彼得?德鲁克也曾说过：“100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织结构就是军队。
美国西点军校自第二次世界大战以来培养了上千名董事长、五千多名总裁。中国的不少知名企业家同样有过从军的经历，如张瑞敏、王石、任正非、宁高宁。
现代企业实行军事化管理的目的是使广大员工具有良好的思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、吃苦耐劳、听从指挥、严谨求实、不畏艰险的作风。它能较好地带领员工克服各种困难，能够在较短的时间内形成合力，形成强大的凝聚力和战斗力，这对处于创业阶段的企业来说显得尤为必要。
史玉柱说：我们要学习**的军队组织，团结、严密、步调一致，令行禁止。
对于外界关于珠海巨人的失败源自于军事化管理的说法，史玉柱并不认同。
以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么，失败了，我应该用什么方法去应对，比如巨人大厦那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到，这是摔一跤摔出来的。出事之后再回过头来看**的传记和《**军事文选》，体会更深。**在任何战役之前，在电报里都会作几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。
智慧小语：军事化管理思想可以完善企业制度建设是正确的，用军事化管理思想来武装员工头脑，培养员工组织使命感、建立共同目标、提高员工纪律性、提升企业执行力，从而完成企业的制度化建设。
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