边干边学做老板

高，他们的跳槽有一定的盲目性，出去一段时间后，发现外面的世界并不如想象的那样精彩，别人拉他们跳槽时的许诺往往兑现不了，自己发展也不顺利，他会产生后悔情绪，想回原公司，此时做老板的应不应该再次接纳他呢？

    俗话说得好，宰相肚里能撑船，有多大的胸怀就能成多大的事。对于辞职的员工，只要没做对不起公司的事，没有品质上的问题，我一般都欢迎他们随时回来。公司有一个员工，因为这样那样的原因，从公司三次辞职又三次回来，他的事迹简直都成公司用人的活教材了。

    离职的员工再次回来，至少有以下几点好处：

    第一，员工在外面干不下去而回公司，他会更珍惜这份工作。

    第二，再次回来的员工本身就认同公司的文化，很少会有隔阂。

    第三，工作轻车熟路，不用从头培训。

    第四，对公司其他员工起到一个警示作用——有时跳槽并不是最好的选择。

    对于再次回来的员工，公司对他们的工龄按上次离职时间连续计算，原有工资待遇不变，没有试用期，直接转正，而且对能力增强水平提高的人还升职加薪。现在，大部分离职又回归的员工都成了公司的骨干，在公司各部门发挥着重要作用。