问答中问如何授权？这本是很难讲清楚的一件事情。但用放风筝的比喻，就非常容易讲清楚了：当您的下属能够胜任一件事时，要大胆放权授权。这个时候若紧握不放，后果可能就是断线。至少您失去了一个让风筝升得更高的机会。而我们知道：风筝管理学的第三定律是风筝放得越高越稳。
5当风筝下降时，要谨慎收线。收线和风的作用是相似的，能够让风筝再次稳定下来。授权放权的必要条件，就是您手中握有控制的一条线：当事情没有按您的计划进展时，适当的介入、检查、讨论、沟通、帮助、改变、收权、收缩战线，让下滑的风筝重新升起来。如果这时您选择不做任何事情，有两种可能：风筝可能遇到新风，自己又升了起来；或者风筝会滑落到地上。
6放风筝只是一个游戏。有些人的成就感是把风筝放到最高并且保持在高空。有些人的成就感是不断地让风筝从地上升起。这只是一个游戏。目标不一样，游戏也就不同。但上面的规律是一样的。
当我写完这封信时，我发现了黄小平先生写的一篇非常有寓意的文章。它告诉我们如何在没风的情况下把风筝放起来：
“小时候,在草地上放风筝,因为没有风,风筝怎么也飘不起来。于是，我沮丧地站在那里，等待着风的来临。
父亲走过来，问：“为什么不让手中的风筝飞起来呢？”
“没有风，风筝飞不起来。”我说。
“没有风？你自己不就是一股风吗？”
“我自己就是一股风？”
“对呀，你跑起来，不就是一股风了吗？”
我开始跑起来，我好像真的成了一股风，一股奔跑的风，一股热情奔放的风。风筝慢慢地升上了天空……
从那以后，每当遇到束手无策时，我就会想起父亲的这句话：
“跑起来，你就是一股风！”
您跑起来了吗？
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社会学里有自我实现预言一说，就是你能得到你想要的，因为你为之努力。但值得玩味的是完全相反的规律：就是你越想得到的东西，越得不到。不刻意要得到的，反而不经意间得到了。有则新闻报道说，美国评选出的最有道德感的企业，是利润最高的企业，就是这样一个例证吧。
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