让管理回归简单

马的机制。通过用人的制度，让一个人的主观判断不影响公司的运作。

    说到这里，我最大一个感悟就是，一个公司里最难管理的就是老板这个人。我们讲知人善用，那么老板擅长什么，老板能干什么？在大部分公司老板其实是没有人管的。老板以下的人，至少还有一个上司判断一下他的优点、缺点是什么。但是，老板没有什么人管，除了他自己反省。我觉得这是非常重要的，每个老板都要反省自己，自己适合什么，适合干什么。

    此外，老板需要给自己设置一个管理自己的机制。当你的公司达到一定规模的时候，一定要有一个董事会，一定要有一个机构能够对老板做一些评判。

    宋博士管理微博

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    改变一个人是非常困难的，除非一个人自己改变自己。老板可以做到的是知人善用，是利用一个人固有的优点。当我们抱怨某某人不好用的时候，应该回到这个原点。

    ◎同样一个人，做不同的事结果大不相同。管理者的任务，就是尽量了解一个人，把他安置在适合的岗位上。所谓人才，只是适合某件事的人。