第五章 六脉神剑（8）
这个情况实际上是中国很多企业的现状。每个企业情况不同，很难做到人来了马上能用，总要有个适应过程，如果没有育才制度，造血能力就此结束。经理人在企业内部要的是一个发展，没有发展空间大家没有二心才怪呢！
人尽其才，才尽其用——用才
对于该怎样来具体使用人才。大家在用人方面都有一个共识，就是用最合适的人。那么什么样的人才是合适的人才？我觉得看一个人是否合适关键看三方面，一看能力，二看道德，三看忠诚度。
能力。智商、情商、知识结构和勤奋程度的总合构成了能力。企业首先要清楚自己需要干什么样的事，然后才能确认该用什么样能力的人。我个人比较看重人的学习能力，因为这是一个知识爆炸的年代，不能与时俱进是非常危险的。
人的能力肯定是有差异的，我们要承认人和人的差异，对不同的贡献给予不同的回报，要让每一个人都羡慕贡献者，学习贡献者，不断向成功者靠拢。正是一些杰出人物的存在才让组织得以脱胎换骨，有能力的人在组织内起到的是画龙点睛的作用。不过凡事有个度，我们不要奢望找到没有缺陷的人才。
在这里我讲个故事。
有人家里闹鼠灾，为了捕鼠，特地弄回一只擅于捕老鼠的猫，这只猫擅于捕鼠，也喜欢吃鸡，结果家中的老鼠被捕光了，但鸡也所剩无几。
他的儿子想把吃鸡的猫弄走，他却说：“祸害我们家中的是老鼠不是鸡，老鼠偷我们的食物，咬坏我们的衣服，挖穿我们的墙壁，损害我们的家具，还制造传染病，不除掉它们我们就无法生活，所以必须除掉它们！没有鸡吃，无非降低点生活水平，离无法生活差远了！”
这个故事就是要告诉我们，有时候有能力的人往往会
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