刘永行刘永好首富长青

64亿美元。

    而刘永好的目标是，10年之内把新希望集团打造成一个年产值超过500亿元的农牧业帝国。为了实现这个目标，他按照国际惯例去做，从治理结构、产权关系，再到法律体系，都要做规划并做到规范。“最重要的是，不仅要相信你所从事的生意，而且还要为他做长远规划。”

    刘永好有一个特别好的习惯，那就是随身带有一个大本子和一支笔，遇到什么值得学习的东西就马上记下来。为此，刘永好每年能用掉十几个大本子，随时随地的补充自己的知识。

    企业发展关键在用人

    有“CEO之神”美誉的杰克?韦尔奇，画了四个象限，将人才分为德（品德）能（能力）型、只德不能型、只能不德型、不德不能型。第一种提拔重用，第二种培养使用，第三种小心使用，第四种坚决不用。

    对于用人，刘永行兄弟也有着自己独特的经验和心得。

    20世纪90年代初，刘永行兄弟位于新津的饲料厂生产的饲料已经远远供不应求。但到了要扩张的时候，他们碰到了一个大麻烦——新津厂里的人手本来就不多，我们抽了几个人出来搞筹建就紧得不行，更重要的是干部到哪里去找？

    此时，有一个在国营饲料企业干了20多年的厂长主动请缨。经过交流，刘永行觉得他不行。因为国有企业那一套管理体制在他身上留下了太深的痕迹，思想很顽固，无论如何与他沟通讨论，他根本就听不进去，结果只好作罢。

    最后，刘永行决定选用一个外行，他就是某家汽配厂厂长的熊长学。在建设期间，熊长学就表现出非常强的实干精神，与筹建组的老员工配合得非常之好，这也更坚定了刘永行用这个外行的决心。