刘永行刘永好首富长青

慌”。就像经济发展一样，他希望下半年是“猪信心”。

    “尽管现在的经济不是很理想，但是我们的肉蛋奶还是大家所需要的，这些最抗风险，因为它是实实在在的，不会因为金融风暴我们就不吃饭了，更不会因为金融风暴我们就少吃肉了。特别是国家在大力支持新农村建设的时候，我觉得这方面更有光明的前景，我们正在用这样的方式迎接新的挑战和进行新的发展。”

    在金融风暴渐渐侵蚀实体企业的冬天，刘永好坚信他的农牧产业链正朝着生机盎然的春天迈进。

    打造成世界级农牧企业

    向世界级农牧业企业学习

    尽管刘永好曾被美国《福布斯》杂志评为中国大陆首富，但低调实干的刘永好对这些虚名向来不关心。相反，每次想到泰国正大、美国泰森这些世界级的农牧企业，他总觉得自己的新希望矮了一截。

    自2000年以来，在经营饲料行业的企业越来越多、饲料行业竞争加剧而对饲料的消费需求并没有增加的情况下，饲料行业的销售利润率越来越低，从10％下降到约4％，仅仅略高于一年期的银行存款利息。作为一家以饲料生产为主的农牧企业，新希望的扩张速度也日益放缓。

    新希望该如何发展才好呢？

    经过短短几年的发展，刘永好手头已积攒下来几亿元的资本金，继续往饲料行业里投显然已经不能带来更多的回报。为此，刘永好带着这个困惑特意去拜访了美国的同行。在那里，他找到了新希望的榜样。美国饲料企业泰森由于打通了上下游产业链，成功转变为美国养殖产业的巨头。

    2004年春节，刘永好又到他的老对手泰国正大集团老板谢国民家中做客，正大集团从饲料到食品的产业模式也给了他深刻的印象。