还失去了养殖场地以及设施。因此，帮助当地发展规模养殖体系是最好的切入点。“饲料养殖体系是我们的‘主战场’。”
在刘永好的规划里，帮助恢复重建有多种途径，主要有三种，一是组织、帮助农民建立规模的养猪、养鸡、养牛场地；二是建立养猪、养鸡合作社，新希望参股20%，农民参股80%；三是帮助成立养猪、养鸡担保合作社，例如形式可以是，新希望拿出600万元，政府出400万元，组成1000万元资金担保规模，向银行申请贷款，可以达到放大5倍或者10倍的资金效用。
此外，新希望的技术人员到当地去，如绵阳、江油、彭州等灾区，导入新希望的养殖模式，提供种源、技术、销售等支持。
“我们企业家，特别是民营企业家，要发挥自身的优势，做些实实在在的看得见、摸得着的事情，做一些真正对灾区、对百姓有帮助的事情，这就是我们民营企业家的社会责任。”
刘永好对于这一系列规划的期望就是，能让灾后重建工作具有可持续性。2009年3月，新希望映秀镇定点帮扶计划正式启动。2010年，新希望计划在川投资超过30亿元，进一步调整和提升产业结构。
2009年腊月二十九，包括刘永好在内的70多个民营企业家带着超过3000万的资金，奔赴四川地震灾区，一切都是自发的，没人去红十字会登记，没人索要发票，他们心里想的只是大家分头分户，去给地震灾区的灾民送款，让他们过一个衣食无忧的春节。
刘永好选择了受灾最重的映秀镇鱼子溪村，他走乡串户，不仅给农民送去红包，还带去了腊肉、火腿肠、牛奶和汤圆。刘永好是地地道道的四川人，四川人的春节是一定要吃汤圆和腊肉的，这是习惯。
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